世界每天都在發(fā)生著變化現(xiàn)狀及趨勢(shì),尤其是進(jìn)入以數(shù)字技術(shù)為代表的第三次工業(yè)革命時(shí)期以后,新產(chǎn)品周期越來(lái)越短,新理念涌現(xiàn)層出不窮,印刷圈同樣如此。我們應(yīng)該既有擁抱新事物的熱情,同時(shí)也應(yīng)該具有面對(duì)不熟悉的新變化的冷靜加網(wǎng),兩者缺一不可。缺失了前者我們可能落伍,但缺失了后者我們也有可能因?yàn)閷?duì)新事物的一知半解走偏了道,最終事與愿違導(dǎo)致滿盤(pán)皆輸。
可能是源于印刷人本來(lái)就與文化結(jié)合得最為緊密,也可能印刷本身是被王選譽(yù)為“與計(jì)算機(jī)結(jié)合得最為緊密的一個(gè)行業(yè)”,印刷人對(duì)新事物的追求總是抱有最大的熱情印刷教育,愿意緊跟潮流。
十來(lái)年前,開(kāi)始推行由國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織推出并加以實(shí)施的ISO9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證,印刷企業(yè)爭(zhēng)先恐后,紛紛出資邀請(qǐng)有資質(zhì)的第三方來(lái)查驗(yàn)企業(yè)的貫標(biāo)情況,盡管有些是花錢(qián)買(mǎi)證書(shū)收紙,在執(zhí)行上存在偏差,至今為止有些企業(yè)通過(guò)的質(zhì)量認(rèn)證依然有可能是徒有其表。之后,無(wú)論是在推行全面資源計(jì)劃(ERP)、還是在爭(zhēng)取擴(kuò)張后上市,印刷人都走在前列,為此CTP,印刷圈內(nèi)還出現(xiàn)過(guò)數(shù)家因不自量力、擴(kuò)張過(guò)度導(dǎo)致資金鏈斷裂老板無(wú)奈猖狂出逃的案例。近來(lái),印刷企業(yè)在對(duì)接互聯(lián)網(wǎng),發(fā)展電子商務(wù)上又開(kāi)始心潮澎湃,不甘人后,既出現(xiàn)了成功的典范網(wǎng)印,也不乏黯然退去的先驅(qū),這一切就是活生生的歷史。當(dāng)然,歲月總需要有無(wú)數(shù)甘為人梯的鋪路石子,好讓他人在上面順利走過(guò)。沒(méi)有滄海橫流又焉來(lái)英雄本色!
擁抱新事物的熱情讓印刷人為新技術(shù)、新材料、新工藝的出現(xiàn)如癡如狂,擔(dān)心落人之后;缺乏對(duì)新事物的準(zhǔn)確判斷與腳踏實(shí)地的精神個(gè)性化印刷,又使得有些投資空打水漂,出錢(qián)買(mǎi)來(lái)的只是教訓(xùn),現(xiàn)在是到了靜下心來(lái),尋求追求新事物的熱情與接受新事物的冷靜兩者統(tǒng)一的時(shí)候了。不甘人后,凡事?tīng)?zhēng)取領(lǐng)先凸印,是件好事。但事實(shí)告訴我們,凡事要有度,過(guò)則為災(zāi),難免傷己。在條件還沒(méi)有成熟時(shí)就匆匆上路,這段旅程注定難以得到充分享受。
英國(guó)著名的進(jìn)化論學(xué)者達(dá)爾文說(shuō)過(guò):自然界“能夠生存下來(lái)的書(shū)刊印刷,往往不是最強(qiáng)壯的,也不是最聰明的,而是最能夠適應(yīng)變化的物種!币虼,印刷界能取得成功的企業(yè)也未必事事都得超前,重要的是懂得揚(yáng)長(zhǎng)避短、知己知彼凸印,追求差異化經(jīng)營(yíng);是選準(zhǔn)出擊時(shí)機(jī),靜如處子,動(dòng)如脫兔,做“最能夠適應(yīng)變化”的企業(yè)。何況任何嘗試都需要資金的支持,存在著失敗的風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)納利,對(duì)于缺乏足夠?qū)嵙Φ钠髽I(yè)真還不如在總結(jié)他人成功經(jīng)驗(yàn)或是失敗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,在把新事物鉆研得相對(duì)明白以后再出手來(lái)得實(shí)際與實(shí)在,做一個(gè)市場(chǎng)的補(bǔ)缺者適合印刷圈內(nèi)更多的中小企業(yè)。
可能是因?yàn)槲覀兩硖幰粋(gè)喧囂急變時(shí)代的原因,唯恐落后成為人俎,有點(diǎn)讓人不敢懈怠紙箱紙盒,但現(xiàn)狀是有些時(shí)候我們走得有點(diǎn)偏快,在還沒(méi)有完全把握市場(chǎng)之前,還沒(méi)有對(duì)新事物有著足夠領(lǐng)悟之前,我們已經(jīng)輕率地邁出了步子,以至術(shù)語(yǔ),還沒(méi)有享受到新事物給我們帶來(lái)的快樂(lè),已經(jīng)從最高處跌落下來(lái),不說(shuō)粉身碎骨,至少已經(jīng)弄得遍體鱗傷,需要重整齊鼓壓凹凸,從頭再來(lái),但能夠從頭再來(lái)的畢竟不可能再是全部。
如若不信,請(qǐng)看事實(shí):
以電商為例:2005年12月29日上海界龍實(shí)業(yè)率先創(chuàng)建了龍櫻網(wǎng),她們無(wú)疑是業(yè)內(nèi)最早觸電的企業(yè),目的無(wú)非是領(lǐng)行業(yè)之先膠片,搶得先機(jī),贏得市場(chǎng)。但是,時(shí)至2011年6月30日,在蹣跚走過(guò)5個(gè)半年頭以后,這位領(lǐng)航者低下了高貴的頭愛(ài)普生,宣布退市。原因何在?方向不正確?當(dāng)然不是,唯一的解釋是:B2C市場(chǎng)的發(fā)展還遠(yuǎn)未成熟,界龍選擇進(jìn)入這一領(lǐng)域的時(shí)間偏早,結(jié)果只能是為時(shí)機(jī)上的選擇錯(cuò)誤買(mǎi)單,花錢(qián)換了個(gè)教訓(xùn)。
事情還遠(yuǎn)不止此商業(yè)印刷,在龍櫻網(wǎng)退市以后,又有了涂書(shū)網(wǎng)的出現(xiàn)與退出,但這些企業(yè)的挫折遠(yuǎn)未引起業(yè)內(nèi)同行的重視,相反引來(lái)了更多的前赴后繼者。我們自然贊嘆這些投資人的勇氣,他們不怕前人的失敗富士施樂(lè),希望站在前人的肩上能變得更高。事實(shí)上,一陣緊接一陣的輿論攻勢(shì)也讓這塊市場(chǎng)顯得異常紅火,欲罷不能。但嚴(yán)酷的事實(shí)是,2014年上榜的印刷圈前20家網(wǎng)站一年過(guò)后有8家已不在此列,真不知2015年印刷圈的180家網(wǎng)站在又一年過(guò)后還有多少能夠存活得很好Adobe,這是我們?cè)诘却摹?/P>
合版印刷的一哄而上也是一個(gè)案例。合版本是印刷企業(yè)降低生產(chǎn)成本的一種生產(chǎn)方式機(jī)構(gòu)/組織,臺(tái)灣的印刷企業(yè)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和電腦軟件把合版印刷做到了極致。在臺(tái)灣的印刷人向國(guó)內(nèi)介紹合版印刷時(shí),國(guó)內(nèi)的印刷人因?yàn)榈蛢r(jià)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)感到成本帶來(lái)的巨大壓力,但在沒(méi)有完全弄清楚合版印刷的精髓所在、沒(méi)有意識(shí)到合版印刷對(duì)軟件的高度依賴時(shí),已經(jīng)出現(xiàn)了一大批跟進(jìn)的企業(yè),或者選擇加盟科印報(bào)告,或者要求他人加盟,結(jié)果有加盟后又要求退出的,也有折騰得很熱火但什么也沒(méi)有得到的,甚至有企業(yè)把合版當(dāng)作是低端印刷的代名詞,把好端端的事情給異化了。
經(jīng)濟(jì)學(xué)理論告訴我們:產(chǎn)品的市場(chǎng)售價(jià)永遠(yuǎn)由供求關(guān)系決定流程,正是因?yàn)橛∷a(chǎn)能大于市場(chǎng)需求,帶來(lái)了低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)和印刷企業(yè)獲利能力的下降。為此,對(duì)于小眾市場(chǎng),進(jìn)入這一領(lǐng)域的資金必須有度,否則曬版,完全可能把一個(gè)本可獲利的好端端的市場(chǎng)給弄葬送了。如果不加引導(dǎo),不顧實(shí)際需求的介入與擴(kuò)展,剛剛興起的智能化標(biāo)簽(RFID)制作就可能出現(xiàn)這種狀況。
上海安全印務(wù)公司是因世博會(huì)門(mén)票存有需求較早選擇與復(fù)旦大學(xué)合作進(jìn)入智能化標(biāo)簽制作領(lǐng)域的一家企業(yè),經(jīng)過(guò)將近6年多時(shí)間的市場(chǎng)培育與企業(yè)承受著虧損的壓力,從2013年起伴隨著消費(fèi)量的增長(zhǎng)活動(dòng),企業(yè)也開(kāi)始迎來(lái)獲利時(shí)間。但是,眼看著RFID市場(chǎng)的美好前景,更多的企業(yè)開(kāi)始介入,市場(chǎng)開(kāi)始變得混亂。應(yīng)該說(shuō)進(jìn)入這一領(lǐng)域的投資門(mén)檻不能算低,因?yàn)橹两裆a(chǎn)設(shè)備還幾乎完全依賴進(jìn)口綠色印刷,如果有關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)在指出市場(chǎng)前景的同時(shí)能夠再做一些深度分析,提出一些值得關(guān)注的發(fā)展中的問(wèn)題,避免過(guò)度競(jìng)爭(zhēng),對(duì)這一行業(yè)的健康發(fā)展肯定會(huì)更好。所有的投資人都應(yīng)該明白,投入是為了產(chǎn)出包裝印刷,時(shí)至今日還在低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)上做文章,最終不光是擠垮了對(duì)手,而且,城門(mén)失火勢(shì)必殃及魚(yú)池,自己企業(yè)進(jìn)入這一領(lǐng)域后的日子也不會(huì)好過(guò)。
實(shí)事求是地說(shuō)噴墨印刷,在印刷圈內(nèi),累似的案例太多太多,數(shù)字印刷產(chǎn)能的急速膨脹導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)至今的設(shè)備利用率很低;作為新工藝出現(xiàn)的有關(guān)3D打印的過(guò)熱宣傳導(dǎo)致幾乎所有購(gòu)置了這類設(shè)備的企業(yè)至今都難以找到足夠的活源,F(xiàn)在又到了機(jī)器人制造行業(yè),因?yàn)楣I(yè)4.0和中國(guó)工業(yè)制造2025規(guī)劃的發(fā)表,引得有條件與沒(méi)條件的企業(yè)都在爭(zhēng)先恐后地上機(jī)器人項(xiàng)目凹印,甚至出現(xiàn)成熟的行業(yè)丟掉了,新興的發(fā)展項(xiàng)目又缺乏必需人才與核心技術(shù),真擔(dān)心在急功近利心態(tài)下把智能化時(shí)代代表的機(jī)器人制造工業(yè)也給搞亂了。
一個(gè)行業(yè)的發(fā)展需要有良好的社會(huì)環(huán)境和行業(yè)紀(jì)律,我們已經(jīng)經(jīng)過(guò)了改革開(kāi)放初期剛踏入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)階段那個(gè)不太講規(guī)矩的年代,也有著足夠的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)色彩管理,印刷業(yè)的繼續(xù)發(fā)展真的需要發(fā)揮市場(chǎng)這雙無(wú)形的手的宏觀指導(dǎo)作用,同時(shí),行業(yè)內(nèi)的企業(yè)都應(yīng)該加強(qiáng)自律,為了這個(gè)行業(yè)的可持續(xù)向前發(fā)展。
澳大利亞的未來(lái)學(xué)者彼得·伊利亞德說(shuō)過(guò):“今天我們?nèi)绻簧钤谖磥?lái),那么未來(lái)我們將生活在過(guò)去。”因此印刷設(shè)備,我們不能漠視科技的進(jìn)步,不能沒(méi)有危機(jī)感,生活在安逸享受之中,如果真是那樣,“工作就會(huì)被生活所累”(魯迅)。但是出版動(dòng)態(tài),我們也切不可一味地為了爭(zhēng)先,不顧市場(chǎng)發(fā)展的具體條件,盲目跟風(fēng),真是那樣,我們注定也會(huì)因?yàn)樽叩锰^(guò)超前打樣,成為孤獨(dú)的前行者,缺乏市場(chǎng)基礎(chǔ),最終同樣會(huì)不得不駐足等待。
一句話,我們需要對(duì)新事物的敏感與憧憬,需要不斷學(xué)習(xí)軟包裝,吸收新鮮事物,但我們更需要冷靜,需要在理解與準(zhǔn)確判斷的基礎(chǔ)上選擇進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)機(jī),這個(gè)世界永遠(yuǎn)只青睞有充分準(zhǔn)備的人!
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